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绿地香港董事局主席陈军:积极推进“房地产+”战略
作者:作者1    发布于:2019-03-31 06:55:49    文字:【】【】【
摘要:500亿不到的体量,业务板块却涵盖医康养文商旅居

500亿不到的体量,业务板块却涵盖医康养文商旅居,这是绿地香港,这家成立时间只有5年多的公司的特点。

为何铺设这样较宽的业务板块?3月29日,在公司年度业绩发布之际,绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军回应时代周报记者称,这是基于发展房地产生态链所做出的考虑。

“绿地香港在积极推进"房地产+"战略。”陈军解释称,从户外运动主题、旅游休闲度假到健康管理和医疗,都是围绕地产主业而展开的产业投资与产业融合,也是围绕美好生活和全生命周期展开的产业布局,更是绿地香港差异化特色所在。

绿地香港首席运营官侯光军进而补充强调,绿地香港依旧还是以地产为主业,其他的业务模块都是为了整合资源来为主业服务。“但不是为了多元化。”他对时代周报记者表示。

按照业绩会上释放的信息,绿地香港将依旧坚持此前提出的向千亿企业迈进的追求。这也被陈军认为是公司新五年征程里的目标之一。实现千亿的时间表则设定在未来三年内。

“做企业要有梦想,绿地香港要以梦想开创未来。”陈军认为,据其透露绿地香港2019年的销售目标是500亿元。

看上去并不是难以实现。2018年,绿地香港实现合约销售金额约379.25亿元,与去年同期相比增加约26%;对应合约销售面积为327.52万平方米,增幅约44%;平均合约售价为11580元/平方米。

截至2018年12月31日,绿地香港土地总储备约2000万平方米,布局于全国9个省份,18个城市合计48个项目,形成了一、二、三线城市的布局。与此同时,绿地香港总资产902.3亿,同比增长约31%。

值得一提的是,2013年刚成立时销售仅为30多亿,在过去五年的时间里,绿地香港的销售额增长达988%,年复合增长率60%;资产规模增长315%;土地储备增幅超100%;净利润增长5876%。

“绿地香港走到今天是一步一个脚印。”陈军表示,接下来更希望从产品、生活方式上起到引领作用,做得更强,k彩APP“行稳致远。”

去年绿地香港全年新增项目11个,新增土地储备638万平方米,新增货值近700亿。

收并购将是绿地香港扩大土储的主要方式之一。陈军表示,接下来公司将扩大在泛长三角、泛珠三角、西南一带一路以及粤港澳大湾区主要潜力城市布局,推进城际空间站、特色小镇、产业园区等战略勾地项目,力争获取新项目8-10个,新增货值至少500亿。

“比如在大湾区,绿地香港接下来会在产城科研系统组合上打出组合拳,关注新一轮的城市改造。”陈军称。

这家公司目前已经在医康养文商旅居上做出了布局。例如在医康养上,落地昆明滇池的医康养综合体,致力于打造复合型旅居及养老社区;上海的莫朗福克斯公馆在上海国际医学园区落成,并设立了上海首家老年痴呆专业照护中心。

“尽管公司目前体量不大,但要做到小而美。”侯光军对时代周报记者表示,在他看来企业要发展,要么提高效率,要么寻求创新。

据其介绍,绿地香港已经自主研发了一个互联网建筑电商采购云平台——合制。该平台瞄准线上建筑材料采购和产业链升级,大幅节省了招标时间和人力投入,降低采购成本,截至2018年底有500家供应商入驻平台。

“一般大企业都有自己的平台,但绿地香港的合制一旦对外开放,就会变成中小开发商的采购平台,未来合制单独就可能可以成长为千亿公司。”侯光军表示。

在他看来,绿地香港的特点在于会根据自己情况,在合适的土壤挖掘出不一样的东西。与此同时和母公司绿地集团之间的联动,也让公司动能更强。

“毫无疑问,在未来发展上,一定会和母公司进行联动。”


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